作为半开放式的振华社区，位于中潭路地铁站附近，地理位置特殊，属于交通枢纽要地，人流量大，监管困难，要全面做好垃圾分类普及、分类工作着实需要费一番功夫，振华社区领导班子在书记的带领下，制定内部策略，实行分工合作，把垃圾分类布局做硬做实，家庭垃圾分类知晓度达100%。

“攻城略地”，做好全面调度。面对困难，社区领导班子并没有退缩，反而积极面对，书记带头绘制“垃圾分类作战图”，对辖区内所有住户进行了划分，每一个区域相当于一座“城池”，卫生主任负责各区域工作的统筹调度，书记负责监督谋划。块长进行区域认领后，每走访一户人家，普及一个人，块长会汇报至卫生主任，主任定期收集，及时汇总，把结果绘制在作战图上，张贴在居委会醒目处，一方面可以督促块长工作，另一方面也可以让来往的居民看到进度，起到自觉的作用。

“防微杜渐”，做好条块联动。凡事预则立，不预则废一直是振华社区服务的宗旨，对小区内不好的“苗头”要及时发现，及时预防，及时杜绝。为此，振华社区充分调动了辖区内的资源，与学校、物业公司、社区志愿组织、社区团队形成了社区条块联动版。

一方面形成引进来、走出去，双向互动模式，社区与学校形成良性互动。引入老年大学的师资力量，开展垃圾分类专项演出，在文艺演出中普及垃圾分类知识，利用“一师一居委会”项目，带领垃圾分类志愿者走进上理工附小，与孩子们一起开展垃圾分类家庭活动，小手牵住大手，共同来把垃圾分；另一方面调动社区团队组织志愿资源，把垃圾分类融入生活。在每月定期活动中，把垃圾分类普及工作做进团队打造工作中，健康自管小组、停车自治小组，把垃圾分类贯穿在每次团队活动中，加大了影响力。

“守城固土”，搭建组织架构。为配合垃圾分类作战策略，在人员架构组织上，振华社区的领导班子是动足了脑筋，在多方协调下，组建了“三维一体”的环形工作架构。居委会、物业、志愿者团队三维度，工作内容环环相扣。居委会负责总控，定期现身说法，演示自己家庭中两分法的分类办法，待居民执行后，逐步落实四分法，循序渐进；物业负责组织落实分解员相关工作，定期开展分解员培训工作，保障人员到位；志愿者团队负责配合分解员工作，为居民现场解说分类方法，促进居民自觉分类，减轻分解员负担。1个分解员+一个志愿者+一个居委会干部，形成“1+1+1>3”的成效。

垃圾分类攻防战是一场持久战，振华社区已经做好全面迎战的准备，不管是在人员保障上，还是物力支持上，都稳扎稳打，踏踏实实，每一个脚印都掷地有声。